Description du projet

VAKOM

VAKOM, NOTRE METIER : LES RESSOURCES HUMAINES
24 ans d’expérience dans le métier de conseil en RH

Centrée sur l’accompagnement des hommes et des organisations dans leur développement, VAKOM, a été créé en 1989 par Jean-Louis FEL.

Pour cela, VAKOM développe 5 activités principales : la formation, le recrutement, le conseil, les bilans et le coaching. Ces activités sont réunies autour d’une méthode commune : la méthode OPR® (Optimisation du Potentiel Relationnel) exclusive à VAKOM.

C’est aujourd’hui l’un des leaders dans son domaine sur le Nord-Ouest de la France, reconnu comme partenaire privilégié des PME-PMI.

Depuis 15 ans, VAKOM développe un réseau en France, le réseau Hérès (hommes et réseaux) composé de 23 concessions OPR sur 30 départements, d’entreprises partenaires soit 170 professionnels certifiés OPR et depuis décembre 2008 d’un réseau de franchise VAKOM avec à ce jour 15 franchises (La Roche Sur Yon, Lille, Quimper, Bayonne, Rennes, Paris(2), la Martinique, Strasbourg, Annecy, La Réunion, Nantes, Angers, Cholet et Nice).

Contact

Adresse :
44 rue des navigateurs

Le Mikao – ZAC Trapèze

Mont Roquefeuil

97434 Saint Gilles les Bains

Tél : 0262 59 59 76

lareunion@vakom.fr

www.vakom.fr

Références

  • Références en secteur associatif : Association les béb’écolos, GDS Réunion, CJEC, SEOR, Qualitropic, Ad2R, les marionnettes
  • Secteur non associatif : coopératives agricoles, secteur bancaire et assurances, nombreuses TPE et PME, secteur agricole,…

Domaines de compétences et secteurs d’activité

Les barres représentent le niveau d’expertise du cabinet :
1/3 = compétence peu développée, 2/3 = bonne compétence, complète = compétence experte

Redéfinition ou évolution du projet associatif
Mobilisation des acteurs internes autour du projet associatif
Evolution des Statuts et du règlement intérieur
Evaluation de l’utilité sociale
Vie associative : gouvernance, relations entre salariés et élus
Organisation du travail : répartition des fonctions et des postes, utilisation des moyens matériels
Analyse et évolution des activités de la structure (résultats, processus de réalisation, coûts, moyens)
Elaboration d’une stratégie et d’un plan de développement
Développement de nouvelles activités (étude de faisabilité, configuration, pilotage, suivi)
Développement des partenariats
Transformation ou création d’une nouvelle structure
Mutualisation entre plusieurs structures (emplois, services, moyens …)
Droit du travail
Fiches de postes
Management et mobilisation des RH (salariés et bénévoles)
Politique et systèmes de formation
Politique salariale
Recrutement du personnel
Gestion prévisionnelle
Analyse de la structure financière
Analyse des évolutions de l’environnement (règlementaire, politique, public cible …)
Etude de marché
Stratégie et action commerciale
Politique tarifaire
Stratégie vis-à-vis des concurrents
Stratégie de communication
Organisation de manifestations
Communication sur Internet

Agriculture
Culture
Création développement d’activités
Développement local
Education et formation
Economie sociale et solidaire
Insertion, emploi
Famille, enfance, jeunesse
Prévention, justice, sécurité
Logement, cadre de vie
Loisirs
Médiation
Santé
Personnes handicapées
Services aux personnes
Services aux entreprises
Solidarité humanitaire
Sport
Tourisme
Transport
Environnement

Profils des intervenants

Benoît DUBIN

Gérant

Formation : Ingénieur agronome

Domaines de compétences : RH, Management, communication, cohésion d’équipe, conseil, stratégie, GPEC, gestion de projet, dynamique du changement, coaching, recrutement, bilans, intégration, médiation, agriculture,…

Années d’expériences : 15 ans

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